目前，天創公司列入成本軟件考核的項目有A類14個、B類11個，軟件覆蓋率達100%，標志著成本信息化管理系統已成為各工程項目中必不可少的操作應用平臺。

        由于各項目部接觸應用成本信息化軟件的時間長短不一，導致一部分項目已經完全熟悉成本軟件的操作方法，一部分項目剛剛開始使用，對軟件操作毫無頭緒。怎樣提高成本管理人員的操作水平，適應軟件快速發展的需求，成為當前公司亟待解決的首要問題。

        針對當前各個項目部成本管理系統操作人員水平參差不齊的情況，天創公司審計部開展了一系列點面結合的軟件操作培訓。對有一定軟件操作基礎的人員，進行軟件內各組織模塊邏輯關系的培訓，通過了解成本軟件的組織模式，使其更清楚地知道在數據錄入、整合、成帳的過程中容易出現的問題。對剛接觸成本軟件的操作人員，通過對成本軟件的組織架構全面鋪開講解，把每一個模塊的內容、功能、作用進行一一的講解，并針對不同的崗位職責進行分部、分塊的實錄數據演示，使其迅速掌握相關軟件操作方法。對項目經理進行單獨重點培訓，使其了解各項軟件模塊的數據及動態指標，充分參與到成本信息化的流程中來。

        正是通過一系列點、面結合的軟件操作培訓，使天創公司各項目部在短時間內迅速掌握了成本信息化軟件的操作方法，形成了以項目經理為核心的成本信息化管理團隊，各項目部成本管理水平不斷提高。

                                                 文：天創公司  王蒞