會上，首先，集團公司各科室負責人依次匯報了天創公司在第三季度考核中的考評情況。然后，天創公司程強總經理匯報了公司第三季度各項工作情況及第四季度工作思路，并就公司管理、人才培養等問題與集團公司領導進行了深入交流。接著，天創公司各職能部門負責人及項目經理就考核過程中的有關情況與對口檢查部門進行了溝通和交流。

聯席會議結果，集團簡介新有限機構胡總對這次的績效考評溝通技巧會作了個人總結演講。他表明，天創新有限機構最后第二季度在黨組織建設、宗合監管規章制度及生意監管規章制度層面當了非常多辦公，拿到了最合適分數，可能新有限機構全體師生上上下下再接再勵，戒驕戒躁，在現在來的辦公中著力解決抓好三層面的辦公：首先是相同的想法，改善凝心凝心聚力力，抓實成功新有限機構全年度有關于最終目標日常任務；二要改善有關于監管規章制度規章制度，化解缺陷；三是依據改善薪資、抓好職業技能開發規劃等很多經過吸引力不錯人材投身客戶，使之發育為新有限機構的前景開發的中流砥柱。