——天創公司開展項目成本及進度管理培訓

為良好出錯漢陽市政道路工程集團電話品牌觀于開始“開講啦”制造費、進程學習行動的政府號召，

培訓開始后，審計部嚴麗娟首先以解放大道江發路立交、京漢大道等工程為例，從項目跟概、項目投標、項目實施及結算審計等各個階段，詳細講解了提高工程造價、降低工程成本的有關知識。而后，審計部陳明以武漢鸚鵡洲長江大橋工程為例，結合清單計價規范，為現場參訓人員分享了道排工程和橋梁工程的工程量計算方法。接著，工程部周文軍通過項目管理軟件Project，就如何編制并動態控制進度計劃進行了現場演示。現場參訓人員緊跟主講人的思路和節奏，積極思考并踴躍提問，主講人一一耐心細致地予以解答，現場互動氣氛活躍。

天創子集團工司首次工作人工人工費用及學習項目進度表計劃控制培訓學校歷經幾個半一小時，很大數量上增強了子集團工司新入人人作人工人工費用及學習項目進度表計劃控制的主觀能動性和新技能，引起了人員對待人工人工費用和學習項目進度表計劃控制的深入到想法，將有益于子集團工司人工人工費用和學習項目進度表計劃控制水準的維持加強。