12月18日下午三點，天創市政道路工程安排積極開展新一次project及學習學習進度標準化管理問題化培訓教育，工司部位項目問題化學習學習進度模組主要使用者共要11冬蟲夏草加了我司專業培訓。

近幾天單位部門項目部新數字化工作進展表控制模組進行人波動平繁，添加了設的項目有點多，而在項目上任職工作進展表服務經營控制模組進行人的有二位是2018年新入財務人，工作進展表服務經營控制模組不親切、填寫不規程是新接替項目新數字化工作進展表服務經營的人體現出的多見的問題。在怎樣的經驗下，天創市政施工工作部制定出了工作進展表進度表表制定作業參考手冊及工作進展表服務經營控制模組新數字化作業指導意見，并用此為向導，按時發展了project及施工內容項目進度表計劃監管內容化培訓班。在天創市政施工內容 部的檢查指導下，各個目內容化施工內容項目進度表計劃監管引擎主管人細致入微通讀了施工內容項目進度表計劃監管內容化填報志愿規范起來，熟練了內容施工內容項目進度表計劃獎懲方式。

所經我縣學習培訓，天創市政施工數據來目部將依照單位速度的事情管理技術規范事情管理和信心化報志愿標準要求，技術規范的事情管理在新建網活動的產量速度，為單位長期性的產量作業鳳尾結事情畫上很好的的句號。（天創單位 何靜 文/圖）