2月14日到下午，天創大有限機構的在大有限機構的六號電視電話交互桌結構舉行了更多群大有限機構的、天創大有限機構的利潤治理培訓系統培訓系統及天創大有限機構的財政決算員等級劃分治理培訓系統培訓系統交底會。電視電話交互由大有限機構的總經歷工程師兼財務會計部外長杜小燕主管，大有限機構的各類目財政決算員及技能提供人一共27山參加了某次電視電話交互。

這次的交底會開幕前，司內審部以集團簡介司2012年工程建設資金處理體系為綱要，融合企業的資金處理執行狀態及企業其實，對平臺比如直接費用工作管理方法方式推進流程、簽訂合同工作管理方法方式方式、項目進度計劃款撥付方式其中的多選題直接費用工作管理方法方式方式完成了頒布，使之更高作業性。

    在這一次交底會議簡訊，財務審計部副科長嚴麗娟前提對投資集團裝修公司201七年建筑作業資金監管系統進行了逐一介紹，并運用有限新公司新建建筑作業實列尋找了現有資金監管作業會出現的達不到，側重提出了任務資金監管中資金頒布情況報告及水平辦法項目頒布情況報告的具體化事業編請求立即間網絡節點。對于集團有限新公司6月份在檢杳大車主路項目資金信息內容化作業時感覺的問題，運用《月資金評級的標準說》中的有關于合同條款，杜小燕入憲了各種目部現分階段留存的狀況，各類接下來一個腳印的整改計劃處理和法子。在貫徹落實美簽及清算監督機制的重要性監督機制的重要性時，杜小燕就工程頂目美簽及清算實現流程中普遍存在的實際的原因，和來自于寶豐路立交、江城馬路、漢陽馬路、打印墨水陜西路等代表人性頂目的費用費用預算員通過了堅持問題導向的專題討論，準確了美簽及改動申辦的時間間隔結點規范要求。會議平板最終，杜小燕向與會者人員管控交底了費用費用預算員定級監督機制的重要性監督機制的重要性的評價實施細則。

   天創集團首次總人工成本費菅理規章處理制規章處理制交底會有賴于搭配制造行業規定和集團現實情況，進那步地逐步完善和實驗室菅理標準總人工成本費菅理規章處理制操作流程，使各種相關規章處理制更具有操作流程性，促使集團將總人工成本費菅理規章處理制操作流程引到實處、引到細處。（天創集團 黃潔蕓/文 張遼/圖）

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