16月7日，為堅決貫徹認真執行控股集團業財二合一式化特殊要求，天創集團在壹號電視電話辦公室落實了業財二合一式化運行及筑建通銷售商評述菅理設備運行學習技能培訓。集團稅務會計部、稅務部、統計匯總部、總工辦及各類目部頂目總經理、項目預算員總數六十多個人到場了首次學習技能培訓。

該項教學主要是以分成倆個部份：第1個部份由各職能部部緊密結合的工作時候，講述業財混合式化的新追求、新變遷。2.個部份由內審部、總工辦就筑建通供給商品價經營系統化解答。

第1個部份：先要由總工辦從G9業財一身化經濟領域，對新批的乙方報量、人工成本納入要確認表、原材料入庫統計表幾個功能模塊以及中的新波動做好完整了解。

另外審計師部搭配操作實際的，從宏觀問題而對一身化模組下的代價薪水要確認表、物料入庫總結單、機械化設施租憑結算單單等子工程項目實施深入學習教課，并通過的早期試作業階段中的問題，幫忙列舉了業財一身化中的14個要留意重大事項，尤其是著重于多工區、多品牌合作關系內容要創建兄妹項。借助場所講課運作視頻圖片，對新裝置啟動進程中存在的故障 、情況及解決方法應對對其進行了基本表述，促進出席工人而言G9業財一體機化就有了完全的了解一下。

重新由金融部從會計實務賬務處理的角度來揭露業財二合一化的基本原理、金融新的標準及新裝置下的特色原因。

二是個部件：由審計師部和總工辦詳細介紹供應信息商評測維護方法采集管理體制。一次的維護方法采集管理體制較的時候G9中的考核玩法愈加精益求精、愈加不能，加劇了外鏈供給商明單、內供給商明單，優勢于廠家越來越理性、全面的、不能地介紹最近公司合作供給商的資信評估情況，最終得以下降紛爭，統籌推進項目 高質量的加強。

在回答環節，內審部面對該項目管理及費用預算員入憲的問題各項進行了詳解主動性地回答，面對那些能施工場地很好化解辦法的就即將給予很好化解辦法，面對那些無法施工場地很好化解辦法的，干好詳解統計向實業返饋，在贏得很好化解辦法計劃書后一是時期告知有關的專業人員。

學習開始后，參與員紛紛揚揚表述進一步模糊地熟悉了G9業財合一化的任務步奏和有關的任務條件。紛紛表示培訓學校為延長任務效應和任務質打下來了很好基本條件，強大地驅動了業財合一化任務的支撐推行。（天創公路工程 蘇強 文/圖）