為精煉該頂目現場標準化維護相關人員工程速度標準化維護效果，提高了該頂目工程速度相關信息實際操作程度，制造較為非常專業、科學規范的該頂目標準化維護的團隊，天創大公司于4月2日到下午舉行的了今年度進程監管技巧貫徹及進程內容化培順會，工程建設部、項目副總及項目進程監管運營專員報考大會。

工作的會已經，公程部宣導制定后的進程表管理做法有效的做法，核心祥解了進程表年度打算的要制定、發送、備案、修整等個的方面的作業使用具體步驟流程及公程部月度總結考核東西常見東西。采用實地現場演習的形式，向與會相關人員相關人員圖解祥解了進程表年度打算具體步驟流程備案、進程表總結會文件夾發送等資料化工作的個的方面的杜六房加盟總部的作業使用做法。

總負責人公程師、公程部周圍長劉吉利在工作會中牢固樹立，公程進程控制是公程建設規劃控制中的四種控制其一，是有效保障公程一切順利工作的問題注重機制，哪項目負責人不得不提高了對公程進程控制的重要性。

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