隨著市政行業發展得越來越快，行業間的競爭也愈演愈烈，而企業最核心的競爭力就是“人才”。近幾年來公司陸續招聘了一些大學生、研究生，目前也有一批已經成長為了公司骨干人員，但是仍然有一大批“新人”因適應不了市政行業的長期加班加點和室外艱苦的作業條件，干了一段時間之后中途就離職的。為了讓更多的新人能夠成長起來，成為公司發展的脊柱。在新人來公司后要有一個正確的引導，讓他們消除迷茫，早日走上工作崗位。剛剛踏入社會的大學生，是公司發展的生力軍。他們有激情，有活力，卻缺乏工作經驗；他們有夢想，有抱負，又容易受到打擊，陷入迷茫和自我質疑。每一個新人都會遇到相似的困境，如果能有一位導師給他們指引方向，將會讓他們受益匪淺。天創公司今年組織了“師帶徒”的活動，新進的12名員工均與自己所期望崗位的老員工簽訂了師徒協議。活動推行至今已近三個月，頗具效果。

        新進公司的大學生就像是注入公司的新鮮血液，他們年輕、有朝氣、有活力，將來一定會對天創公司的發展大有益處。但他們也有年輕人所共有的缺點，雖有滿腔熱情，但是缺乏工作經驗，到工地現場后不知道從哪里入手，受到挫折后易氣餒，需要有一個年長者在前面加以引導，才能更好地沿著正確的方向前行。正所謂“玉不琢，不成器；人不學，不知義”，要好好打磨才會使璞玉發出他應有的光彩。在公司舉辦的“師帶徒”活動中，我很榮幸地成為魯永賓和陳文強、胡爽這三位新員工的師傅，帶著他們一起學習預算方面的知識。

        魯永賓同志很珍惜這份工作，在大學期間自學了造價師的相關課程，參加了造價工程師的考試，是一位很努力很肯學的孩子。從他身上，我好像看到了十年前剛剛參加工作的自己，參加各種大大小小的招聘會，終于獲得了一份來之不易的工作，很努力地完成領導安排的每一件事情。所以我也暗暗發誓，一定要好好的帶他們，只要他們肯學，我就會將自己積累的工作經驗以及技術知識毫無保留的教給他們。胡爽同志大學和研究生期間學的不是本專業，我從工程造價的組成，以及建筑安裝工程費的組成等最基礎的內容開始給她進行講解，并給她推薦造價方面的專業書籍，并給她制定了詳細學習計劃，通過一個月的學習，該同志已經基本上可以單獨的完成簡單的道路排水工程工程量計算。

        原來有人曾說“教會徒弟，餓死師傅”，所以在很多行業中，有很多人都不愿意帶徒弟，但是在我公司卻沒有發生過這種現象，大家都很樂意的去幫助新人，這次“師帶徒”的活動中的幾位師傅，都很認真的去指導著這幾位新員工，讓他們逐步成長起來。公司的這種濃烈的學習氣氛，以及師徒之間的融洽氛圍感染著周圍的同事，整個公司都顯現出積極向上的景象。

        “以師帶徒”活動為新員工交流、學習提供了平臺，為他們快速進入工作狀態提供了條件。不過，正所謂“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，師徒交流學習也需要講究方法，比如導師們應該注重“個性化”教學，適當了解學生的工作學習方式，因材施教；新人們要學會總結，將學習過程中遇到的問題收集起來，統一向導師反饋，以節約雙方時間。相信在未來的日子里，公司“以師帶徒”活動將會更加完善，師徒傳承之風也會越吹越猛烈，給公司更多的新人帶去福音。

文：天創公司  杜小燕