為進一步強化新導購員深度.探討、高效益搞定問題特性，考察報告校招新導購員的培養教育成效顯著，三月28日，天組建設采取38名2023屆校招導購員團隊落實了“歷史使命感工作方案”三期三時候主旨檢查。

此次考核采用了“世界咖啡會談”的形式，包括會談介紹、本桌主題探討、輪桌智慧流動和成果匯報展示四個環節，以各專業實際工作相關議題為中心，激發新員工的創新思維，提高他們的團隊協作精神。考官們沉浸式參與各小組的活動，從多角度聆聽、觀察，并對新員工們的表現進行綜合評估。

會談介紹

在會面價紹的環節中，節目婚禮司儀詳盡詳解了考核方案的的目的、風格和的規則，并輔導各班組做出自價紹和桌長大選。 充斥風采的參選流程讓導購員們相互間知道，也為事件的研討會彰顯了隨意盛開的學習氣氛。

本桌主題討論

隨著本桌主題探討的啟動，各小組依序經歷“主題介紹-獨立思考-輪流發言-質疑留存-觀點總結”的交流模式。精彩的個人陳述、激情澎湃的集體辯論以及條理分明的總結分享，都為考核現場注入了生機與色彩。

輪桌智慧交流

輪桌智能化外溢階段中，除桌長外的店員恣意直接參與別的組的困難議論，榮譽獎本身的個人見解和心思。在這樣階段中，小伙伴解放汽車思想體系拘束、尋找數學思考力視域，能夠多塊大洋化的數學思考力跌蕩更新換代穎的想法，愿意同專科和的工作想法系統闡述迥異的推薦，實行了從真正的抽象性性質到實際轉型升級的轉化成。

成果匯報展示

成果匯報展示作為整場考核的高潮和收官環節，其展示形式豐富多元，思考維度銳意創新。綜合組借用“樹苗”茁壯成長所需的“精神內驅”的土壤和“管理外驅”的肥料，來解決“如何完善新員工人才培養機制”的問題;質安組通過涂鴉寫畫的方式，從事前闡明紅線、事中及時落實糾偏、事后整改復盤，來解決“工程質量如何貫穿施工管理全過程”的問題;施工組、技術組和預算組則利用思維導圖，系統呈現“如何有效提升員工執行力和專業技能、優化技術設計與實施方案、實現成本管理以達成降本增效目標”等問題的解決策略。

本次以“世界咖啡會談”形式進行的考核，不僅激發新員工勤于獨立思考、勇于提出質疑、敢于發表真實見解，更深層次地傳遞和強化了“單絲不成線，獨木不成林”的團隊協作理念，最重要的是能對新員工成長過程進行跟蹤管理，促其快速成長成才，提升對企業的認同感、歸屬感和責任感。

希望校招新員工立足本次考核，凝心聚力再出發，充分發揮自身優勢，扎實做好本職工作，以出類拔萃的業務能力，疾起奮進的精神狀態，實現個人可持續成長與公司高質量發展的“雙向奔赴”。