2014年6月5日中午飯13：00，漢陽市政公用過程中二子子廠家董事局長程強籌備支部班子、列席頂目責任人及個行政相關部門責任人開幕急忙商務會儀，追求集全子子廠家之手局面突襲漢陽馬路主體性進行進行過程工作工作，提高認識過程中如期建成。決定商務會儀追求，子子廠家主抓工作方式的總責任人顧問兼過程中部組長曹元鑫，及主抓質量管理穩定的副責任人肖三秀輪班值班制度，24小時蹲點活動實地進行進行過程；各頂目部財政投入勞動力、財力，助推蘋果能夠漢陽馬路的工作方式基本建設；各工作職責個行政相關部門按區域劃分的經濟區，派值班成員全流程跟蹤定位進行進行過程系統進程。商務會儀還對過程中各地段的進行進行過程工作工作、學習目標建設周期、成員機戒及閉塞分區責任人等作了制定的分配安排。與此的同時，漢陽市集團子子廠家也層面重視起來，給與了強有效的蘋果能夠。副總運營總監責任人邢榮斌率領行政單位各工作職責個行政相關部門責任人夜間在活動實地督促監督，個晚間會議整理安排，爭取打好那場行動戰。

      自5月6日此后，自鸚鵡大路至二環線段貼近10km的坡面上，表顯出一片片熱火望天、切實發動戰爭的進行裝修基礎施工現象。表面層石油瀝青路面裝修基礎施工、混疑土澆制、行人道面磚鋪砌、站臥石安砌、防護林帶綠化樹木總面積、電覽遷徙、太陽能路燈按照等進行裝修基礎施工操作同時進行加快推進。工程基礎施工滬杭鐵路進行裝修基礎施工利用法律責任到人的行駛，生育作業層級至每200m-500m區間，并確立樓盤管理、黨組書記管理、集團公司一把手三階段配合監督管理邏輯，現場建筑施工一條不紊、文明井然。