1、師傅：曾君（總工辦）

      徒弟：管鵬（五豐街）、鄒龍（總工辦）、張顯（徐家灣）、錢爽（火焰溝）

      帶徒方式：現場指導、電話輔導。

      帶徒感想：這個月我通過現場指導方式和技術交底的形式對徒弟錢爽進行了指導，現在錢爽在四新南北路主要是負責瀝青攤鋪的測溫和測厚度的工作，在工地現場詢問了一下他對瀝青攤鋪的技術規范要求，特別是對試鋪段的感想，覺得他對規范不是很熟悉，我告誡他在瀝青攤鋪各個施工工序規范上都有明確規定和做法，施工前一定要有依據，依據就是規范和施工圖紙，不要想當然，規范不懂的地方可以與我相互交流，做好自己崗位上的事，自己一定要有鉆勁。通過去年我對他的了解，他是一個不善于表達想法的一個同志，從來不問一個問題。不過前幾天，他通過QQ留言向我咨詢一個問題：“粘層油上撒鋪石屑起什么作用？”說實話我剛開始也是不懂，最后我通過對規范、網上查和詢問他人，通過電話的形式給予他回復。通過這件事，我覺得這位同志還是在想問題，在工作中還是得給他加壓，主觀能動性才能調動起來。

        鄒龍今年從東西湖六順路項目調入總工辦工作，通過近一個月的接觸，該同志基礎理論知識比較扎實，自學能力比較強，在技術方面有一股鉆勁，這段時間我主要安排他對現有的施工方案模塊進行研究，在過程中，他能提出對施工方案中某些地方考慮不周全的地方的一些自己的見解，他的見解的依據來源于規范要求，所以我覺得該同志在技術方面領悟能力比較強。

2、師傅：杜小燕（審計部）

      徒弟：魯永賓（停保場、人信匯、龍陽湖東路）、陳文強（火焰溝）

      帶徒方式：現場指導為主，電話輔導。

      帶徒感想：魯永賓:本月隨著漢陽大道項目的前期準備工作的開始，周純調往漢陽大道項目后，原來項目經理張晶晶項目也逐步轉到魯永賓的手上，他的工作壓力相對來說也大了很多。本月他完成了芳草路、停保場項目的產值統計和實際成本賬的生成。另外正在辦理，停保場和五條人行道維修、芳草路的簽證，通過做以上事件，感覺該位同志的可塑性比較強，不懂的地方能夠及時的提出來，并且也肯吃苦，另外通過他在逐步接手周純手上項目時，感覺該同志是一個責任心比較強的人，敢于承擔，并且也在一步步努力的去弄清楚這些原來不熟悉的問題，同時抗壓能力較強。這個月因為自己的工作也比較忙，對他的關心也少了一些，下個月盡量多抽出一點時間。該同志其他各方面還是很不錯的，主要還是在溝通能力方面還得加強，作為一個預算員，溝通能力非常重要。所以本次停保場的簽證辦理中，簽證單內業經理審核后，先讓魯永賓自己單獨去監理和業主進行溝通，解釋不清楚的再由項目經理和內業經理再出面解釋。通過幾個項目下來，溝通能力也會逐步提高。

        陳文強：陳文強這個月主要在漢陽大道二工區擔任施工員的工作，目前在張西林的帶領下編制項目的施工進度計劃。在漢陽大道項目中，二工區的計量工作由陳文強同志來做，目前已與陳文強本人以及項目經理、項目負責人溝通過，我的想法是漢陽大道項目實施完畢后，該同志正式轉預算崗位，有了一定的現場施工經驗，做預算工作更扎實一些。所以這一年對于他個人來說也是關健的一年，希望他個人要好好的把握。

3、師傅：潘路盼（解放大道下延線）

      徒弟：韓文杰（七村一場）

      帶徒方式：工地間距離較遠，以電話指導。

      帶徒感想：現在覺得時間過得特別快，沒怎么發覺又是一個月過去了，雖然說這個月里，我們師徒之間沒有見面，但在這里我還是小結一下。

        從公司確定師傅帶徒弟至今，已將近公司目標日期，在上個月的工作生活中，我沒有盡到作為師傅的義務，只顧自己，沒有對徒弟進行幫扶帶，最多就只是電話聯系，而徒弟現在的情況如何，是否能夠滿足公司的要求？能夠自己崗位的要求？我并不清楚。分析上述情況，主要原因在我，沒有將此事真正的著手去辦，最初的時候，還是在認真的履行自己當師傅的義務，但是往后走的時間，就對此事不是很上心。當然，不上心也有外部原因，最大的因素就是我跟徒弟兩人難得見上一面，無法達到面對面的指導，多次的電話聯系也難以實質性的解決問題，自然也就不上心了。

        離徒弟出師的日子也不遠了，在最后的這一段時間，改觀一下，多一點付出，希望能夠幫到徒弟。

4、師傅：趙錦麗（質安部）

          徒弟：葉文娟（江發路）

      帶徒方式：去工地檢查時指導、電話、QQ輔導。

      帶徒感想：這個師傅帶徒弟的活動已進行了半年了，在3月26日由我部門組織的資料員交流會中，我也了解到葉文娟目前手上環湖六路道路改造工程和五豐街道路改造工程這兩個已完工程是由于建設單位的原因導致資料不能順利移交各單位，在會議中肖經理也建議資料員針對這些存在的問題跟項目經理反映，盡量在項目團隊解散前完成工程資料收尾工作，目前手上在建的工程有解放大道江發路立交工程，這個工程是公司目前在建的重點橋梁工程，項目部也定了較高的質量目標，爭創市政金杯獎。公司也將質量、安全、成本、進度等各方面的信息化作為本工程管理的重點，且本工程還要接收質量、環境及職業健康管理體系的第三方認證機構審核，所以本工程的各方面的管理比較重要，要完成這些目標，必須把手上的事情要完成好，關于質量安全信息化我部門已組織了兩次培訓，關于三體系的管理，我也是剛剛從張大勇手上接過來，目前自己也正處于學習加熟悉的階段，自己的知識也需要不斷的加強，所以在這方面的工作對葉文娟指導比較少，關于存在的問題主要是通過電話、QQ等聯系方式來處理，這對于我們雙方的提高是不利的，這個我要自我檢討，由于4月份幾個項目要申報金獎，時間都比較緊，目前本月沒有下工地進行實地指導，待這些工作完成得差不多之后在4月20日前下工地進行實地指導，這更加有利于我們工作的提高。

        以我自己內業管理的工作經驗，項目上的各種管理工作其實都是最基本的工作，項目部首先要明確責任目標，把目標分解到人，然后落實，只有每個人把手上的事情配合好，我們的管理就能做的比較到位。結合本次集團公司貫標內審，我們公司存在的問題也不少，不管是公司還是項目上主要突出的問題是環境、安全管理工作，這個工作需要我們部門負責這項工作的人員下去指導；還有就是我這次參加集團公司三體系內部審核，以前總是被接受審核，這次是審核別人，其實我心里也比較慌，因為自己這方面知識的欠缺，更由于這樣，讓我重新對三體系的認識，與更有經驗的人學習，我將根據這段時間的所學的知識，我對項目部存在的問題進行指導整改，尤其是江發路立交工程，這個項目要參加外審，代表的是我們天創公司的管理水平，所以從上到下就應該重視起來，把資料整理好，先把這次的檢查過關，今后的工作全部按照三體系的管理要求進行，只要做好了，不存在檢查的時候再補充資料的情況。

        通過體系內審也讓我發現了葉文娟的工作其實做的還比較好， 在接下來的時間里，我將對她認真指導，以便各方面工作做的更好，重點是盡快將資料移交給相關單位。

5、師傅：紀莎莎（火焰溝）

      徒弟：周鳳姣（集團質檢科）

      帶徒方式：電話指導。

      帶徒感想：俗話說得好“一年之計在于春”，三月份是一年的開始，公司質安部針對工程質檢資料方面進行了多次的培訓，又加上年頭雨水的較多，本月中我和周鳳姣由原來的電話溝通學習為主改為面對面的交流。因在武漢匯科檢測有限公司學習、工作也有半年了，她有了很大的進度（主要是理論知識這塊）：已能很好的理解工序的施工步驟，更好的掌握送檢的程序、樣品材料，更深透地理解見證取樣和送檢的含義以及清楚知曉部分竣工資料的組成等了。

        但由于目前工作崗位的局限性，接觸工地現場比較少，可能在今后的資料員崗位中想要做到得心應手會稍有困難，還望在現場實踐這塊多學習、觀摩。

        總之，現階段她的主要工作是在送檢委托方面，在這今后的學習、工作中，我也讓她盡快扎實的掌握各方面的知識，為以后的崗位工作打下堅實的基礎。