——天創公司的自主經營部提高操作方法步驟，勇闖市場

     為進的一步抓好對辦公新的活動的全的時候操縱，加強我司新的活動辦公管理含量，以保證新的活動頒布時候重量、安全防護、進度計劃等標準的達成，天創我司開部去創新辦公總體目標，充沛勾起各自物資，精準發力在先前開下上不少功夫。

    相對 我我司企業性質的各類過程，由項目經理帶領的項目團隊積極參與至工程前期經營工作中，配合公司經營部有序開展各項標前事宜。在日常生產管理過程中，公司根據跟蹤項目的特點，確定擬實施的項目團隊，項目經理及項目團隊配合好經營部、審計部及總工辦等職能部門對投標項目進行現場勘查，并配合做好施工方案設計、預算報價、技術措施及市場詢價等工作。針對各類不同特點的工程項目，項目團隊須提出具有可行性的施工方案和技術措施，并與經營部、審計部及總工辦等職能部門一道，從工程的工期、質量、成本及利潤等各方面對方案進行比選，共同商定方案設計、報價策略及風險規避等決策。對于重大、特大或應用新技術、新工藝的工程項目，項目經理及項目團隊應配合職能部門準備標前策劃資料，便于公司領導與相關職能部門的溝通交流及最終決策。為調高項目部和項目團隊前期介入投標工作的積極性，公司還制定考核獎勵措施，極大地提高了全員經營的積極性。

    《天創公司前期經營配合管理制度》已在公司2016年營業員代表英文大大會能夠并付諸制定一個，近幾年已作為非常好視覺效果。終止5各月，工司已成功的單位中標漢陽打印墨盒湖路發展排水管道工作建設項目、片區江城西路拆除工作建設項目、打印墨盒湖淤泥處理工作建設項目、陽新路等大、中小型建設項目，為工司成功的完全當年度生產經營生產量方向攻破了牢靠前提。（天創工司 李海華/文）