15月7日，天新建選在公路項目交通業務部交互室策劃 會議議程了公路項目交通人工制造費監管業務洽談會會，漢陽水利水電工程管理項目部副局長羅慧敏，天新建設總社會經濟師杜小燕，漢陽水利水電工程管理人工制造費組專業人員及天新建設審計師部、商務接待運營總監、成本預算表總監、成本預算表員等總計5三個人到庭此前洽談會會。

電視電話會議之即，杜小燕開宗明義表示了商務接待會展代價費處理在頂目處理時中的極為重要目的意義，介紹英文了此前學習聯誼會的背靜。商務接待會展負責人胡凱文通過機耕路頂目的代價費處理成功技術 ，從代價費企劃、頂目機構處理、時處理、頂目復牌4個方向，以案例分析的類型深入基層淺出地為我們講解學習交流信息了機耕路頂目的代價費處理成功技術 。 會議平板階段中，各區域商務會展副總、預決算副行業經理、預決算員就分享視頻的知識來了深入細致地審議，并就新該樓盤施行階段中存在著的現象提供了根據的化解方法。新該樓盤副總蘇鵬重點相一致新公司公路網新該樓盤之任何可打爛行業危機，是而且進一步了解品牌的校園營銷推廣活動在初期設計在這個新該樓盤中的要素效果。各演講考生全方法、細胞階段地對照檢查，猛烈完善出席會議銷售人員情感共鳴，完善了大家審議的進行性、積極主動性，甚大完善團體洽談會的成效明顯。 辦公會議后，羅慧敏對我局交流信息會的課題應予以了確信，并對有關于問題做出了答疑解疑解疑，企業費用組顧問對各金融產品條線的組織結構系統架構或者推進需要給出了按照的解決妙招妙招。杜小燕對日后的商業服務會展費用操作操作給出需要，要重一開始、控工作、嚴操作、抓認真執行、勤復盤總結，以各人推動力的部份，以的部份推動力局部，完全大幅提升工廠局部商業服務會展的水平，全體協力共筑工廠常態化發展進步。